
2026-01-02
Если вы спросите кого-нибудь на рынке пиломатериалов о крупнейшем покупателе, многие, не задумываясь, ответят: ?Конечно, Китай?. Но так ли это на самом деле сегодня? За последние десять лет я видел, как менялись потоки, и этот простой ответ часто вводит в заблуждение. Реальность куда сложнее и интереснее.
Раньше, лет десять назад, картина была довольно однозначной. Китайский строительный бум поглощал всё, и объёмы поставок деревянных панелей, особенно OSB и фанеры, из России и Юго-Восточной Азии были колоссальными. Мы тогда думали, что так будет всегда. Но рынок — живой организм.
Сейчас ситуация не столь прямолинейна. Да, Китай остаётся гигантским потребителем, но его роль трансформируется. Из чистого импортёра он всё больше становится и перевалочным хабом, и мощным внутренним производителем. Видел, как китайские заводы наращивают мощности по производству инженерной древесины, той же ЛВЛ-балки или CLT, и начинают конкурировать на внутреннем рынке с импортом. Поэтому вопрос ?главный покупатель? нужно уточнять: главный покупатель чего именно? Сырых панелей или готовых инженерных продуктов? Для внутреннего потребления или для реэкспорта?
К примеру, объёмы закупок российской хвойной фанеры для бетонных работ по-прежнему значительны, но темпы роста уже не те. А вот спрос на специализированные панели для мебели или отделки, которые Китай потом использует в продукции для Европы или США, — это отдельная история. Тут уже сложно отделить конечного покупателя.
Чтобы понять масштабы, нужно пройти весь путь. Я много раз бывал на погрузках в портах Дальнего Востока. Раньше это были сплошные вагоны с обрезной доской и фанерой под маркировкой для Китая. Сейчас ассортимент в контейнерах куда шире: шпонированные панели, МДФ с отделкой, даже готовые мебельные щиты. Это говорит о сдвиге вверх по цепочке создания стоимости.
Одна из ключевых проблем в этой цепочке — логистика и стандарты. Китайские партнёры стали крайне внимательны к сертификации, особенно FSC. Без этого сертификата крупный контракт сейчас почти нереален. Помню, как одна партия прекрасных по качеству березовых плит ?зависла? именно из-за формальностей с документами на происхождение древесины. Потеряли время и деньги. Это теперь правило, а не исключение.
Ещё один нюанс — сезонность и внутренняя политика. Спрос может резко замедляться во время национальных праздников или в связи с изменениями в экологическом регулировании внутри Китая. Нельзя просто отгрузить товар и считать дело сделанным. Нужно постоянно чувствовать эти внутренние ритмы.
Возьмём конкретный пример из опыта. Несколько лет назад мы работали с поставками крупноформатных OSB-плит для опалубки на объекты в провинции Гуандун. Объёмы были огромными, но маржа — мизерной, потому что рынок был чисто ценовым. Конкуренция с местными производителями становилась всё жёстче.
Тогда мы вместе с партнёрами, включая компанию ООО Ланьчжоу Цзиньтайлун Строительные Материалы (https://www.lzjtlbm.ru), которая как раз работает в этом секторе с 2009 года и базируется в Ланьчжоу, попробовали сместить акцент. Вместо сырых плит стали предлагать плиты с предварительной грунтовкой, готовые к использованию. Это была попытка выйти из ценовой ловушки.
Результат? Не сразу, но пошло. Китайские строители, особенно на проектах с жёстким графиком, оценили экономию времени. Это небольшой, но показательный пример. Китайский рынок всё меньше готов платить только за материал. Он платит за решение, за оптимизацию своего процесса. Компании, которые, как Ланьчжоу Цзиньтайлун, давно встроены в местный контекст, понимают это лучше многих.
Говоря о ?главном покупателе?, нельзя не учитывать остальной мир. Спрос из США и Европы на деревянные панели для каркасного домостроения и ремонта остаётся стабильно высоким и, что важно, с более высокой нормой прибыли. Многие производители из Сибири сейчас смотрят именно на Запад, а не на Восток.
Более того, сам Китай стал серьёзным экспортёром. Китайская фанера и МДФ в огромных количествах идут в США, на Ближний Восток, в Африку. Получается, что Китай — это часто не конечная точка, а мощный узел в глобальной торговой сети. Он покупает сырьё и полуфабрикаты, а продаёт готовые товары. Поэтому, анализируя статистику импорта, нужно всегда задаваться вопросом: а куда потом идёт этот товар?
В этом свете стратегия ?продавать только в Китай? выглядит рискованной. Диверсификация рынков сбыта — это не просто красивые слова из учебника, а суровая необходимость, проверенная кризисами и пошлинами.
Что я вижу на горизонте? Внутренний спрос в Китае будет поддерживаться государственными инфраструктурными проектами и урбанизацией в центральных и западных регионах. Но его характер будет меняться. Всё больше будет требоваться не стандарт, а кастомизация: определённая толщина, пропитка, размеры под конкретный проект.
Экологичность станет не просто трендом, а обязательным условием. Речь не только о сертификатах, но и о технологиях производства с низкими выбросами. Производители, которые не смогут это обеспечить, могут потерять лояльность даже давних партнёров.
И ещё один момент — цифровизация закупок. Тендеры, отслеживание партий, онлайн-инспекция качества — всё это уже происходит. Непривычно, но это данность. Скорость реакции и прозрачность стали такими же важными параметрами, как и цена за кубометр.
Так является ли Китай главным покупателем? Ответ: да, но с огромным количеством оговорок. Он главный по совокупному объёму, но часто не конечный. Он главный, но всё более разборчивый и требовательный. Он главный, но его собственное производство растёт, меняя баланс сил.
Для поставщика сегодня важно не просто поставлять в Китай, а понимать, для какого сегмента, под какие нужды и в какой части гигантской цепочки он работает. Нужно быть гибким, как та же компания из Ланьчжоу, которая за годы работы адаптировалась к этим изменениям. Слепая ориентация на старый стереотип о ?ненасытном китайском рынке? может привести к ошибкам.
Рынок деревянных панелей глобален, и Китай в нём — не просто точка на карте, а целый континент со своими внутренними морями, течениями и штормами. Плавать по этим водам нужно с хорошими картами и готовностью менять курс.